安博电竞中国官方网站下载地址·中国石化质量日丨以“质”为题践行质量行动
4月7日,在第14个中国石化质量日到来之际,石油工程建设公司结合“全面从严管理年”行动及2024年度质量管理工作有关要求,围绕生产和工作实际,积极组织开展质量日活动,进一步提高工程质量、产品质量和服务质量,为公司高质量发展提供坚实基础。
石油工程设计公司聚焦“项目全生命周期管理”,积极开展质量日专题活动,通过设计回访、现场服务,对设计、审查、施工等阶段出现的问题溯本求源,以宣贯管理制度、开展质量讲评等方式,切实提高设计人员的技术水平和质量意识,推动企业高质量发展。
中原设计公司以“开展各类专项方案治理专项行动,破解‘三张皮’顽疾”为主题开展质量日活动,通过检查设计、监理、EPC项目专项方案编制和落实情况,加强专项方案的规范化、标准化管理,进一步提高工程质量和服务质量。
胜利油建公司严抓焊接管理,将“五化”建设作为提高焊接质量的重要途径,结合项目特点,开展管线、钢结构工厂化预制,加快施工进度,并采用焊接数据采集技术,实现焊接工艺过程参数实时监控,提升焊接本质质量。
中原油建公司切实做好质量管理工作长效机制,通过严抓现场工艺纪律,控制焊接预热温度、层间温度、组对间隙等举措,从细节扫清焊接质量隐患。同时,强化施工现场安全技术交底,落实工序控制及交接,确保工程质量始终受控。
河南油建公司坚持“遵守规范,技术求精,心正品良,忠诚用户”的质量方针,强化焊接工艺纪律执行,开展专项质量隐患排除活动,通过强化体系运行,加强质量过程监督和实体质量检查,制定整改措施,持续提升工程品质。
江汉油建公司坚持质量优先,严把组对、焊接、打磨等各道工序和项目质量标准,实行“零缺陷”质量管理,重点针对技术文件合规性、分包质量体系、施工现场质量等深入自查自纠,确保工程高效推进。
江苏油建公司聚焦物资管理,通过强化物资计划、物资采购供应资源等专业化管理和监督,在设计选型、过程监造等质量管理关键环节加强跟踪及考核,严把物资质量关,为项目建设提供坚实保障。
胜利建工公司以技术创新为手段推进质量提升发展,通过在推土机、压路机、挖掘机等设备加装GPS高程控制系统、智能碾压系统等数字化手段,实现对工程质量的数字化控制,有效提高现场施工质量及效率。
中原建工公司开展“破解‘三张皮’顽疾”质量日活动,通过深入剖析设计图纸,确保每道工序、每处细节都与图纸设计高度统一,以实际行动提高工程质量、产品质量和服务质量,提升质量管控能力。
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